Unsere Referenzen:
Weiterbildung & Trainings,
Beratung & Management
Im Folgenden geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Kunden, die betreuten Unternehmen und die durch projektimpulse realisierten Qualifizierungen. Weiterführende Informationen vermitteln wir gerne im persönlichen Gespräch. Sprechen Sie uns bitte an.
Referenzen
Weiterbildung & Trainings
Entfalten Sie Ihr Potenzial mit Experten-Trainings und maßgeschneiderter Weiterbildung!
Anstalt öffentlichen Rechts / non-profit-Organisationen / Öffentlicher Dienst
- Inhouse-Qualifizierung zur Vorbereitung auf das Basiszertifikat im Projektmanagement GPM
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level C/B Plus
- Coaching der Teilprojekt-/Projektleitungen mehrerer Organisationsprojekte
- Modular aufgebaute Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement für unterschiedliche Zielgruppen (3 Tage und 2 x 2 Tage)
Bau / Bau-Nebengewerke
- Grundlagen Projektmanagement für die Zielgruppen Projektmitarbeitende, Projekt-Controller und Projektleitung mit zielgruppenorientiert angepassten Schwerpunkten
- Grundlagen Microsoft Project®
Handelsunternehmen
- Organisation und Durchführung einer kombinierten Inhouse-Qualifizierung IPMA Level D und IPMA Level C/B Plus einer multinational zusammengesetzten Teilnehmergruppe in Englisch einschließlich Durchführen von Maßnahmen des CBT (computer based training) und der E-learning-orientierten Projektsimulation.
IT-Beratungsunternehmen Finanzwirtschaft
- Qualifizierungen IPMA Level C/B Plus
- Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement (8 Tage) auf Basis einer kundespezifisch erstellen Lehrgangsunterlage mit Praxisanteilen aus den konkreten Projekten der Teilnehmer/innen
IT-Systemhaus / IT-Unternehmen
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D und IPMA Level B
- Inhouse-Qualifizierungen zur Vorbereitung auf das Basiszertifikat im Projektmanagement GPM®
Krankenkasse
- Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement auf Basis kundenspezifisch erstellter Lehrgangsunterlagen einschließlich Beispielprojekt für die Zielgruppen Projektmitarbeiter (3 Tage) und Projektleiter (8 Tage)
- Grundlagen Microsoft Project®
Medizintechnik
- Konzipieren und Druchführen modular aufgebauter Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement für die Zielgruppen Projektmitarbeitende (3 Tage), angehende Projektleiter (2 x 2 Tage) und erfahrene Projektleiter (3 x 2 Tage), Lenkungsgremien (2 Tage)
- Erstellen kundenspezifischer Lehrgangsunterlagen einschließlich Beispielprojekt für verschiedene Zielgruppen
- Konzipieren und Durchführen von englischsprachigen Lehrgängen PM-Basics and PM-Fundamentals
Pharma
- Kompetenz- und Methodentraining Projektmanagement (3 bis 8 Tage)
- Inhouse-Qualifizierungen zur Vorbereitung auf das Basiszertifikat im Projektmanagement GPM®
Sondermaschinenbau
- Kompetenz- und Methodentraining Projektmanagement (3 Tage) mit zielgruppenorientiert angepassten Schwerpunkten
- Kompetenz- und Methodentraining Projektmanagement (4 Tage)
- Kompetenz- und Methodentraining Projektmanagement (6 Tage)
- Inhouse-Qualifizierungen zur Vorbereitung auf das Basiszertifikat im Projektmanagement GPM®
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D und IPMA Level C/B kompakt
Technische Gebäudeausrüstung – Sicherheitssysteme
- Konzipieren und Durchführen von Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement auf Basis
- Konzipieren und Durchführen von Methodentraining Projektmanagement für die Zielgruppe Fachbauleiter (3 Tage) mit zielgruppenorientiert angepassten Schwerpunkten
- Erstellen kundenspezifischer Lehrgangsunterlagen einschließlich Integrieren vorhandener PM-Standards
- Erstellen von zielgruppenspezifischen Beispielprojekten für die Zielgruppen Fachbauleiter (8 Tage) und Projektleiter (8 Tage) mit zielgruppenorientiert angepassten Schwerpunkten.
- Qualifizierungen Zeit- und Selbstmanagement
- Grundlagen Microsoft Project®
Verlagswesen
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D mit kundenspezifisch angepassten Schwerpunkten
- Inhouse-Qualifizierung zur Vermittlung eingeführter Projektmanagement-Standards und Vermittlung des Projektmanagement-Handbuches
Verteidigungstechnologie
- Qualifizierungen im Bereich Risikomanagement
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D, Level C, Level B und IPMA Level A
- Coaching IPMA Level A
- Führungskräftequalifizierung
Offene Qualifizierungen
- Qualifizierungen Grundlagen Projektmanagement von 3 bis 8 Tagen
- Qualifizierungen mit Themenschwerpunkten Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Zeit- und Selbstmanagement
- Qualifizierungen zur Vorbereitung auf die Zertifizierung nach IPMA Level D, Level C, Level B und Level A
- Coaching IPMA Level A
Referenzen
Beratung
Beratung als Hilfe zur Selbsthilfe – unsere Referenzen sprechen für sich!
Anstalt öffentlichen Rechts / non-profit-Organisationen / öffentlicher Dienst
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
- Beraten bei Aufbau und Implementieren des Projektmanagementent-Offices.
- Beraten und Coachen der Projektleitung und der Führungsebene.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handbuches.
Automotive-Dienstleister
- Beraten und Qualitätssicherung bei Einführung von Projektmanagement-Standards.
Elektrotechnik
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung.
Energie / Versorgung
- Beraten zur Intensität des Projektmanagements, Unterstützen der Programmleitung in der Initialisierungs- und Definitionsphase zur Realisierung eines Offshore-Windparks.
Finanz-IT
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handbuches.
Handelsunternehmen
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handbuches.
Krankenkasse
- Beraten bei der Einführung von Projektmanagement und Aufbau eines Projektmanagement-Büros.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen eines Projektmanagement-Handbuches.
Medizintechnik
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
- Beraten bei Aufbau und Implementieren des Projektmanagementent-Offices.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handbuches.
Pharma
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
Spezialmaschinenbau
- Beraten in der Startphase eines Organisationsprojektes zur Umstellung eines ERP-Systems.
- Beraten bei Auswahl und Einführung eines auf den individuellen Bedarf des Unternehmen zugeschnittenen Reifegradmodells.
Technische Gebäudeausrüstung
- Beratung im Bereich Prozessdefinition und –optimierung zur Projektrealisierung.
- Aufbau einer browsergestützten Visualisierung der Geschäftsprozesse unter Einsatz der Geschäftsprozessmanagement-Software ViFlow®.
- Beratung im Bereich Prozessmanagement und –optimierung sowie bei der Einführung von Projektmanagement für den Bereich Deutschland unter Berücksichtigung der Anforderungen des Mutterkonzerns (Schweiz).
- Beratung im Bereich Strategische Unternehmensausrichtung nach Generationswechsel im Unternehmen.
Technische Gebäudeausrüstung – Sicherheitssysteme
- Beratung zur Restrukturierung der Projektorganisation im Kundensegment Kerntechnische Anlagen.
- Beratung in den Bereichen Prozessmanagement, der Gestaltung der Aufbauorganisation und des Bildungscontrollings.
- Entwickeln von Konzepten der Mitarbeiterqualifizierung.
Verlagshaus
- Beratung und operative Unterstützung bei der Einführung von Projektmanagement und Multiprojektcontrolling.
- Beratung und operative Unterstützung bei Erstellen eines Projektmanagement-Handbuches.
Referenzen
Management
Interims-Management in erforderlichem Umfang – Ihr Erfolg ist unser Fokus!
Anlagenbau – Verfahrenstechnik
- Site Contract Management bei einem komplexen Großprojekt (Neubau eines Kraftwerkes) von 18 Monaten Dauer.
Automotive
- Operative Unterstützung im Bereich Projektmanagement-Methodik bei einem Entwicklungsprojekt.
Maritime Systeme
- Operative Unterstützung im Bereich Projektmanagement bei der Erstellung und Optimierung eines datenbankgestützten Projektreportings.
- Impuls-Workshops zur Optimierung von Projektstatusbesprechungen.
Technische Gebäudeausrüstung
- Projektmanagement, Übernahme der Planungskoordination sowie temporäres Stellen des Projekt-Office bei einem komplexen Großprojekt (Neubau eines Premium-Hotels in der Schweiz) mit 7 technischen Ausbaugewerken über einen Zeitraum von 17 Monaten.
- Stellvertretende Projektleitung, Terminplanung und –steuerung eines Investitionsprojektes (Neubau eines Bürogebäudes) in Hamburg mit mehreren technischen Ausbaugewerken und Koordination mit Nebengewerken über einen Zeitraum von 8 Monaten. Wir nutzten onepoint project®.
- Terminplanung und –steuerung eines Investitionsgroßprojektes (Neubau eines Laborgebäudes) in Greifswald mit mehreren technischen Ausbaugewerken und Koordination mit der Dach-ARGE über einen Zeitraum von 12 Monaten. Wir arbeiteten mit Microsoft Project®.
- Operative Unterstützung des Projektteams und Coaching der Projektleiter eines komplexen Investitionsgroßprojektes in Essen (Neubau eines Einkaufszentrums).
Technische Gebäudeausrüstung – Sicherheitssysteme
- Teilprojektleitung und stellvertretende Projektleitung bei einem Investitionsprojekt (Umbau eines Einkaufszentrums bei laufendem Betrieb) von 8 Monaten Dauer in Hamburg.
- Terminplanung und –steuerung bei einem Investitionsprojekt (Umbau eines Einkaufszentrums bei laufendem Betrieb) von 12 Monaten Dauer in Hamburg. Die Ablauf-/Terminplanung erstellten wir mit Microsoft Project®.
- Teilprojektleitung und Fachbauleitung bei einem komplexen Großprojekt (Neubau eines Kraftwerkes) von 19 Monaten Dauer in Hamburg.
- Impuls-Workshops zur operativen Ausrichtung des Key-Account-Managements.
Telekommunikation
- Operative Unterstützung im Bereich Terminplan und / -controlling. Wir arbeiteten mit Microsoft Project®.
- Impuls-Workshops zur Definition und Einführung von Standards der Ablauf- und Terminplanung.
Spezialmaschinenbau
- Operative Unterstützung im Bereich Projektmanagement-Methodik eines Entwicklungsprojektes mit dem Schwerpunkt Terminplan und -controlling. Wir arbeiteten mit Microsoft Project®.
- Operative Unterstützung in der Startphase eines Organisationsprojektes zur Umstellung eines ERP-Systems.