Referenzen
Weiterbildung & Trainings
Entfalten Sie Ihr Potenzial mit Experten-Trainings und maßgeschneiderter Weiterbildung!
Anstalt öffentlichen Rechts / non-profit-Organisationen / Öffentlicher Dienst
- Inhouse-Qualifizierung zur Vorbereitung auf das Basiszertifikat im Projektmanagement GPM
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level C/B Plus
- Coaching der Teilprojekt-/Projektleitungen mehrerer Organisationsprojekte
- Modular aufgebaute Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement für unterschiedliche Zielgruppen (3 Tage und 2 x 2 Tage)
Bau / Bau-Nebengewerke
- Grundlagen Projektmanagement für die Zielgruppen Projektmitarbeitende, Projekt-Controller und Projektleitung mit zielgruppenorientiert angepassten Schwerpunkten
- Grundlagen Microsoft Project®
Handelsunternehmen
- Organisation und Durchführung einer kombinierten Inhouse-Qualifizierung IPMA Level D und IPMA Level C/B Plus einer multinational zusammengesetzten Teilnehmergruppe in Englisch einschließlich Durchführen von Maßnahmen des CBT (computer based training) und der E-learning-orientierten Projektsimulation.
IT-Beratungsunternehmen Finanzwirtschaft
- Qualifizierungen IPMA Level C/B Plus
- Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement (8 Tage) auf Basis einer kundespezifisch erstellen Lehrgangsunterlage mit Praxisanteilen aus den konkreten Projekten der Teilnehmer/innen
IT-Systemhaus / IT-Unternehmen
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D und IPMA Level B
- Inhouse-Qualifizierungen zur Vorbereitung auf das Basiszertifikat im Projektmanagement GPM®
Krankenkasse
- Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement auf Basis kundenspezifisch erstellter Lehrgangsunterlagen einschließlich Beispielprojekt für die Zielgruppen Projektmitarbeiter (3 Tage) und Projektleiter (8 Tage)
- Grundlagen Microsoft Project®
Medizintechnik
- Konzipieren und Druchführen modular aufgebauter Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement für die Zielgruppen Projektmitarbeitende (3 Tage), angehende Projektleiter (2 x 2 Tage) und erfahrene Projektleiter (3 x 2 Tage), Lenkungsgremien (2 Tage)
- Erstellen kundenspezifischer Lehrgangsunterlagen einschließlich Beispielprojekt für verschiedene Zielgruppen
- Konzipieren und Durchführen von englischsprachigen Lehrgängen PM-Basics and PM-Fundamentals
Pharma
- Kompetenz- und Methodentraining Projektmanagement (3 bis 8 Tage)
- Inhouse-Qualifizierungen zur Vorbereitung auf das Basiszertifikat im Projektmanagement GPM®
Sondermaschinenbau
- Kompetenz- und Methodentraining Projektmanagement (3 Tage) mit zielgruppenorientiert angepassten Schwerpunkten
- Kompetenz- und Methodentraining Projektmanagement (4 Tage)
- Kompetenz- und Methodentraining Projektmanagement (6 Tage)
- Inhouse-Qualifizierungen zur Vorbereitung auf das Basiszertifikat im Projektmanagement GPM®
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D und IPMA Level C/B kompakt
Technische Gebäudeausrüstung – Sicherheitssysteme
- Konzipieren und Durchführen von Kompetenz- und Methodentrainings Projektmanagement auf Basis
- Konzipieren und Durchführen von Methodentraining Projektmanagement für die Zielgruppe Fachbauleiter (3 Tage) mit zielgruppenorientiert angepassten Schwerpunkten
- Erstellen kundenspezifischer Lehrgangsunterlagen einschließlich Integrieren vorhandener PM-Standards
- Erstellen von zielgruppenspezifischen Beispielprojekten für die Zielgruppen Fachbauleiter (8 Tage) und Projektleiter (8 Tage) mit zielgruppenorientiert angepassten Schwerpunkten.
- Qualifizierungen Zeit- und Selbstmanagement
- Grundlagen Microsoft Project®
Verlagswesen
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D mit kundenspezifisch angepassten Schwerpunkten
- Inhouse-Qualifizierung zur Vermittlung eingeführter Projektmanagement-Standards und Vermittlung des Projektmanagement-Handbuches
Verteidigungstechnologie
- Qualifizierungen im Bereich Risikomanagement
- Inhouse-Qualifizierungen IPMA Level D, Level C, Level B und IPMA Level A
- Coaching IPMA Level A
- Führungskräftequalifizierung
Offene Qualifizierungen
- Qualifizierungen Grundlagen Projektmanagement von 3 bis 8 Tagen
- Qualifizierungen mit Themenschwerpunkten Kommunikation, Umgang mit Konflikten, Zeit- und Selbstmanagement
- Qualifizierungen zur Vorbereitung auf die Zertifizierung nach IPMA Level D, Level C, Level B und Level A
- Coaching IPMA Level A
Referenzen
Beratung
Beratung als Hilfe zur Selbsthilfe – unsere Referenzen sprechen für sich!
Anstalt öffentlichen Rechts / non-profit-Organisationen / öffentlicher Dienst
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
- Beraten bei Aufbau und Implementieren des Projektmanagementent-Offices.
- Beraten und Coachen der Projektleitung und der Führungsebene.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handbuches.
Automotive-Dienstleister
- Beraten und Qualitätssicherung bei Einführung von Projektmanagement-Standards.
Elektrotechnik
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung.
Energie / Versorgung
- Beraten zur Intensität des Projektmanagements, Unterstützen der Programmleitung in der Initialisierungs- und Definitionsphase zur Realisierung eines Offshore-Windparks.
Finanz-IT
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handbuches.
Handelsunternehmen
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handbuches.
Krankenkasse
- Beraten bei der Einführung von Projektmanagement und Aufbau eines Projektmanagement-Büros.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen eines Projektmanagement-Handbuches.
Medizintechnik
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
- Beraten bei Aufbau und Implementieren des Projektmanagementent-Offices.
- Beraten und operatives Unterstützen bei Erstellen und Einführen eines Projektmanagement-Handbuches.
Pharma
- Beraten im Bereich Prozessoptimierung der Projektrealisierung und der Optimierung des Projektmanagements.
Spezialmaschinenbau
- Beraten in der Startphase eines Organisationsprojektes zur Umstellung eines ERP-Systems.
- Beraten bei Auswahl und Einführung eines auf den individuellen Bedarf des Unternehmen zugeschnittenen Reifegradmodells.
Technische Gebäudeausrüstung
- Beratung im Bereich Prozessdefinition und –optimierung zur Projektrealisierung.
- Aufbau einer browsergestützten Visualisierung der Geschäftsprozesse unter Einsatz der Geschäftsprozessmanagement-Software ViFlow®.
- Beratung im Bereich Prozessmanagement und –optimierung sowie bei der Einführung von Projektmanagement für den Bereich Deutschland unter Berücksichtigung der Anforderungen des Mutterkonzerns (Schweiz).
- Beratung im Bereich Strategische Unternehmensausrichtung nach Generationswechsel im Unternehmen.
Technische Gebäudeausrüstung – Sicherheitssysteme
- Beratung zur Restrukturierung der Projektorganisation im Kundensegment Kerntechnische Anlagen.
- Beratung in den Bereichen Prozessmanagement, der Gestaltung der Aufbauorganisation und des Bildungscontrollings.
- Entwickeln von Konzepten der Mitarbeiterqualifizierung.
Verlagshaus
- Beratung und operative Unterstützung bei der Einführung von Projektmanagement und Multiprojektcontrolling.
- Beratung und operative Unterstützung bei Erstellen eines Projektmanagement-Handbuches.
Referenzen
Management
Interims-Management in erforderlichem Umfang – Ihr Erfolg ist unser Fokus!
Anlagenbau – Verfahrenstechnik
- Site Contract Management bei einem komplexen Großprojekt (Neubau eines Kraftwerkes) von 18 Monaten Dauer.
Automotive
- Operative Unterstützung im Bereich Projektmanagement-Methodik bei einem Entwicklungsprojekt.
Maritime Systeme
- Operative Unterstützung im Bereich Projektmanagement bei der Erstellung und Optimierung eines datenbankgestützten Projektreportings.
- Impuls-Workshops zur Optimierung von Projektstatusbesprechungen.
Technische Gebäudeausrüstung
- Projektmanagement, Übernahme der Planungskoordination sowie temporäres Stellen des Projekt-Office bei einem komplexen Großprojekt (Neubau eines Premium-Hotels in der Schweiz) mit 7 technischen Ausbaugewerken über einen Zeitraum von 17 Monaten.
- Stellvertretende Projektleitung, Terminplanung und –steuerung eines Investitionsprojektes (Neubau eines Bürogebäudes) in Hamburg mit mehreren technischen Ausbaugewerken und Koordination mit Nebengewerken über einen Zeitraum von 8 Monaten. Wir nutzten onepoint project®.
- Terminplanung und –steuerung eines Investitionsgroßprojektes (Neubau eines Laborgebäudes) in Greifswald mit mehreren technischen Ausbaugewerken und Koordination mit der Dach-ARGE über einen Zeitraum von 12 Monaten. Wir arbeiteten mit Microsoft Project®.
- Operative Unterstützung des Projektteams und Coaching der Projektleiter eines komplexen Investitionsgroßprojektes in Essen (Neubau eines Einkaufszentrums).
Technische Gebäudeausrüstung – Sicherheitssysteme
- Teilprojektleitung und stellvertretende Projektleitung bei einem Investitionsprojekt (Umbau eines Einkaufszentrums bei laufendem Betrieb) von 8 Monaten Dauer in Hamburg.
- Terminplanung und –steuerung bei einem Investitionsprojekt (Umbau eines Einkaufszentrums bei laufendem Betrieb) von 12 Monaten Dauer in Hamburg. Die Ablauf-/Terminplanung erstellten wir mit Microsoft Project®.
- Teilprojektleitung und Fachbauleitung bei einem komplexen Großprojekt (Neubau eines Kraftwerkes) von 19 Monaten Dauer in Hamburg.
- Impuls-Workshops zur operativen Ausrichtung des Key-Account-Managements.
Telekommunikation
- Operative Unterstützung im Bereich Terminplan und / -controlling. Wir arbeiteten mit Microsoft Project®.
- Impuls-Workshops zur Definition und Einführung von Standards der Ablauf- und Terminplanung.
Spezialmaschinenbau
- Operative Unterstützung im Bereich Projektmanagement-Methodik eines Entwicklungsprojektes mit dem Schwerpunkt Terminplan und -controlling. Wir arbeiteten mit Microsoft Project®.
- Operative Unterstützung in der Startphase eines Organisationsprojektes zur Umstellung eines ERP-Systems.
