Erfolgt die Wertschöpfung bzw. die Bearbeitung der Leistungsprozesse der Organisation überwiegend in Form von Projekten, wird die Organisation als projektbasierte Organisation bezeichnet. Das Managen einzelner Projekte steht im Fokus. Typische Beispiele sind Organisationen, bei denen die Kernprozesse in Form von Projekten erbracht werden, während unterstützende Prozesse (Einkauf, HR, Lager) und Leitungs-/ Steuerungsprozesse (Controlling, Geschäftsplanung…) in der Linie umgesetzt werden, mitunter ohne auf die Optimierung der Projekte ausgerichtet zu sein.