Referenzen
Im Folgenden geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Kunden, die betreuten Unternehmen und die durch projektimpulse realisierten Projekte.
Weiterführende Informationen vermitteln wir gerne im persönlichen Gespräch.
Wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen.
Eine Auswahl unserer realisierten Projekte
Automotive
Energiespar-Contracting
Facility Management
IT
Konsumgüterindustrie
Krankenkasse
Maschinenbau
Sicherheitssysteme
Technische Gebäudeausrüstung
Telekommunikation
Verkehrswirtschaft
Verlagswesen
Versicherungen
Beratung
Strategische Unternehmensausrichtung
Wir begleiteten ein Unternehmen bei der Definition der strategischen Unternehmensausrichtung.
Zieldefinition und Dokumentation der Kenngrößen mittels Balanced Scorecard.
Einführung von Projektmanagement
Wir begleiteten mehrere Unternehmen bei der Einführung von Projektmanagement.
Wir prüften vorhandene Projektmanagement-Standards, begleiteten bei der Anpassung und/oder Erstellung von Projektmanagement-Handbüchern und in der Realisierungsphase.
Prozessmanagement
Wir begleiteten Unternehmen der Technischen Gebäudeausrüstung bei der Identifikation, Definition, Dokumentation und Optimierung der Geschäftsprozesse.
Projektrealisierung und operatives Coaching
Wir begleiten mehrere Unternehmen beratend und operativ in der Startphase ihrer Projekte der Technischen Gebäudeausrüstung und im Bereich Automotive.
Wir unterstützen, die Projekte gemäß ihrer individuellen Bedürfnisse aufzusetzen.
Wir unterstützten ein Unternehmen der Telekommunikations-Industrie bei der Einführung von Standards zur Ablauf- und Terminplanung.
Wir begleiteten den Kunden bei der Erstellung eines auf seine Prozesse zugeschnittenen Standards von der Definition bis zur EDV-technischen Realisierung mit Microsoft Project. Mit der gemeinsam entwickelten Lösung werden komplexe Organisationsprojekte geplant, überwacht und gesteuert.
Personalentwicklung
Wir begleiteten mehrere Unternehmen bei der Definition und Gestaltung von Konzepten zur Mitarbeiterentwicklung einschließlich des Bildungscontrollings.
Training
Kompetenz- und Methodentraining
Für ein Unternehmen der Verkehrswirtschaft und ein weiteres der Technischen Gebäudeausrüstung entwickelten wir modular aufgebaute Systeme zur Qualifizierung der Mitarbeiter in unterschiedlichen Kompetenzbereichen.
Mit hohem Praxisanteil qualifizierten wir Mitarbeiter eines Unternehmens der IT-Branche in den Kernkompetenzen der Projektmanagement-Methodik. Schwerpunkte des auf das Unternehmen angepassten Workshops waren die Projektplanung als Grundlage einer effizenten Projektsteuerung sowie Einzelthemen der Projektorganisation und Teambildung.
Für ein Unternehmen der Konsumgüterindustrie trainierten wir Mitarbeiter in den Grundlagen des Projektmanagement und in der Umsetzung und Dokumentation der Projektplanung mit Microsoft Project.
Die Personalentwicklung, Projektmitarbeiter und Projektleiter eines Versicherungsunternehmens qualifizierten wir mit dem Schwerpunkt der Methoden-Kompetenz im Projektmanagement und in der Anwenung von Microsoft Project 2003. Der Fokus der praxisorienterten Workshops lag auf der Durchgängigkeit der Projektplanung einschließlich der EDV-technischen Umsetzung mit Microsoft Project 2003.
Zertifikatslehrgänge
Wir qualifizieren in zahlreichen offenen Veranstaltungen und Inhouse-Qualifizierungen Mitarbeiter unterschiedlichster Branchen in den Kompetenzbereichen des Projektmanagement und bereiten sie erfolgreich auf die Zertifizierung nach IPMA Level D (Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann), IPMA Level C (Zertifizierter Projektmanager) und IPMA Level B (Zertifizierter Senior Projektmanager) vor.
Management
Operatives Coaching in der Planungs- und Realisierungsphase
Wir begleiten ein Unternehmen bei der Realisierung eines Entwicklungsprojektes, indem wir den Projektleiter methodisch unterstützen.
In der Planungs- und Realisierungsphase eines Projektes der Technischen Gebäudeausrüstung begleiteten und coachten wir das Projektteam in der Phase der Teambildung und -entwicklung und unterstützen die Projektplanung methodisch mit dem Schwerpunkt der Terminplanung und -steuerung bis zum erfolgreichen Abschluss des ersten von zwei Bauabschnitten. Durch die systematische Auswertung der ersten Phase konnten wertvolle Handlungsempfehlungen gewonnen und in den weiteren Projektverlauf eingebracht werden.
Ein Unternehmen der Konsumgüterindustrie begleiteten wir in der Start- und Planungsphase eines Organisationsprojektes im Bereich Human Resources durch aktive Unterstützung der Projektleiterin.
