Referenzen unseres Bereiches Managen

Im Folgenden geben wir Ihnen einen Überblick über unsere Kunden, die betreuten Unternehmen und die durch projektimpulse realisierten Projekte im Bereich operatives Managen. Weiterführende Informationen vermitteln wir gerne im persönlichen Gespräch. Sprechen Sie uns bitte an: Kontakt

Anlagenbau - Verfahrenstechnik

  • Site Contract Management bei einem komplexen Großprojekt (Neubau eines Kraftwerkes) von 18 Monaten Dauer.

 

Automotive

  • Operative Unterstützung im Bereich Projektmanagement-Methodik bei einem Entwicklungsprojekt.

 

Maritime Systeme

  • Operative Unterstützung im Bereich Projektmanagement bei der Erstellung und Optimierung eines datenbankgestützten Projekt­reportings.
  • Impuls-Workshops zur Optimierung von Projektstatusbesprechungen.

 

Technische Gebäudeausrüstung

  • Projektmanagement, Übernahme der Planungskoordination sowie temporäres Stellen des Projekt-Office bei einem komplexen Großprojekt (Neubau eines Premium-Hotels in der Schweiz) mit 7 technischen Ausbaugewerken über einen Zeitraum von 17 Monaten.
  • Stellvertretende Projektleitung, Terminplanung und –steuerung eines Investitionsprojektes (Neubau eines Bürogebäudes) in Hamburg mit mehreren technischen Ausbaugewerken und Koordination mit Nebengewerken über einen Zeitraum von 8 Monaten. Wir nutzten onepoint project®.
  • Terminplanung und –steuerung eines Investitionsgroßprojektes (Neubau eines Laborgebäudes) in Greifswald mit mehreren technischen Ausbaugewerken und Koordination mit der Dach-ARGE über einen Zeitraum von 12 Monaten. Wir arbeiteten mit Microsoft Project®.
  • Operative Unterstützung des Projektteams und Coaching der Projektleiter eines komplexen Investitionsgroßprojektes in Essen (Neubau eines Einkaufszentrums).

Technische Gebäudeausrüstung - Sicherheitssysteme

  • Teilprojektleitung und stellver­tretende Projektleitung bei einem Investitionsprojekt (Umbau eines Einkaufszentrums bei laufendem Betrieb) von 8 Monaten Dauer in Hamburg.
  • Terminplanung und –steuerung bei einem Investitionsprojekt (Umbau eines Einkaufszentrums bei laufendem Betrieb) von 12 Monaten Dauer in Hamburg. Die Ablauf-/Terminplanung erstellten wir mit Microsoft Project®.
  • Teilprojektleitung und Fachbauleitung bei einem komplexen Großprojekt (Neubau eines Kraftwerkes) von 19 Monaten Dauer in Hamburg.
  • Impuls-Workshops zur operativen Ausrichtung des Key-Account-Managements.

Telekommunikation

  • Operative Unterstützung im Bereich Terminplan und / -controlling. Wir arbeiteten mit Microsoft Project®.
  • Impuls-Workshops zur Definition und Einführung von Standards der Ablauf- und Terminplanung.

Spezialmaschinenbau

  • Operative Unterstützung im Bereich Projektmanagement-Methodik eines Entwicklungsprojektes mit dem Schwerpunkt Terminplan und -controlling. Wir arbeiteten mit Microsoft Project®.
  • Operative Unterstützung in der Startphase eines Organisations­projektes zur Umstellung eines ERP-Systems.